從新聞廣播到體育競賽,從商業銷售到非營利組織,到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法,因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期,必須要建構屬於自己的基本觀眾,因為這麼多直播主心中知道,少了穩定的基礎觀眾群體,這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示:

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略,頁面上跳動的觀看數據,可以讓直播主炒熱氣氛,當你在講解產品時,對於初期踏入直播領域的商家,這是一個非常有效的行銷策略;而直播老手更能透過這樣的操作,強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場,提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情,無論是自然流量或購買人數,都比較有繼續成長的可能性!

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了,高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看,新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片,我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數,因為你們的線上人數已經夠多,受眾夠精準,但對於開始經營的直播臺,沒人氣等於難以成長,能在每次直播衝高直播人數,吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知:若有任何問題,請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月,可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援,想用就用!24小時系統支援,享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定,讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷,進行針對消費者的各類行銷活動,為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播,一個直播有5000人,另一個直播只有5人,您會選擇看哪個直播?當你啟動系統後,開臺後人數就會逐步提高,人數達到數量後開始穩定停留,人數不爆衝、不會急速掉落,這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎?
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險,因為這單純是導入流量,不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式,可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作,我們都會協助更新演算法,不讓您的權益受損。

多次使用:即時付款,直播人數自動逐步上線,不會有延誤,您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升:進一步改進的人數上升速度,正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動:當下買當下用,及時派上用場。

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Facebook在線買觀看人數包月,提供直播人數購買灌水網路行銷服務

 

開直播提高人氣的方法:  抖音在線直播人數灌水包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播,首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間,第一眼就是要看封面和標題,是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可,以使用主播個人寫真、道具,也可以是主播和直播間產品合影,利用誇張的肢體語言等,充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動,增加曝光率。 衝Facebook直播人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數,增加活躍度,讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前,在朋友圈或者qq群進行宣傳,讓朋友觀看直播,幫自己增加人氣。 TikTok在線衝觀看人數包月

3、用戶進入直播間後,要想辦法留住他們。 買YouTube直播人數

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期,主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播,吸取經驗,多積累可利用的直播話題,慢慢的,使用者就會主動參與進來,直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 Instagram買直播人數包月

引流工具就是我們常說的補單,很多人對補單不以為意,認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要,實際上如今補單平臺那麼多,一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間,目的都是圍觀紮堆。 衝TikTok直播人數包月

所以當你的直播間人數增多時,很容易引起跟風效應,吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 Instagram在線衝直播人數

與粉絲相處不能限於自己的看法,多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待,能做到的少之又少,一開播就要禮物,聊天不回,點歌不唱,這樣做終究是曇花一現,都不是長遠的做法。買YouTube觀看人數包月

史上最牛的同學聚會通知書  親愛的同學:  彈指一揮間,一晃畢業多年。  曾記否,畢業前,淚眼揮手相送;  現如今,畢業后,記憶儼然朦朧。  感慨萬千,物是人非。環肥燕瘦者,如今為人妻為人母;英俊倜儻者,如今為人夫為人父。想目睹一下當年的她(她)么?  想必,風采不現,神韻依舊。輕候一聲:你好么?不恨郎娶妾嫁,不怨造物弄人,只盼來生再遇。我愿,忍受五百年的風吹、五百年的日曬、五百年雨淋,只愿你從身旁走過。喝口孟婆湯,穿過奈河橋,三生石已滿,寫不下許多情緣。  畢業后,單純、幼稚、迷茫、困惑、夢想,而后羽化。笑過,哭過;快樂過、痛苦過;愛過,迷惘過:唯獨缺少了你的分享和傾訴。  畢業前,曾經的毛頭小伙,歷練為淡定從容的成熟男,散發著溫雅、穩健、睿智、內涵的氣質;畢業前,清純靚麗的女大學生,修煉成優雅純粹的知性女,閃爍著智慧、溫和、包容、自信的光芒。眼前的你,還是那個他(她)么?  挑燈夜戰打牌,燭光微弱畫圖。廢紙與水瓶齊飛,墨水共草坪一色:停電后的義憤還記得否?籃球場、足球場、電腦房、小花園、還有曾幾次夢回的寢室。哥(姐)已不在學校,學校還有哥(姐)的傳說!  煽情少表,牛叉少吹,言歸正傳:  茲定于某日舉行同學聚會,萬望還在乎四年同窗情義的你,積極參加。  1、地點:待定——你罵千遍萬遍嫌少 人罵半句一句嫌多的母校!  為了保證將此次聚會搞成安定團結和諧的盛會,特要求如下:  第一,為方便交流同學感情,避免曬幸福秀恩愛,原則上,單人參加,不歡迎家屬列席。  友情提醒:小三、小白、前妻、前夫、情人、小蜜及其他中國法律不予認可的親密關系人(例,同志哥),不在家屬范疇。  第二,只敘同窗情,取締攀比炫富之風  ①嚴禁駕駛豪車,倘若駕駛勞斯萊斯、蘭博基尼、奔馳、寶馬及同等車型來會者,有承擔本次聚會所有費用的義務,并為他人提供往返路途之費用。  ②嚴禁佩戴名表,單價低于30K的不在名表之列。  ③嚴禁配用Gucci、LV、Chanel等名包。  ④嚴禁當著同學面對屬下、秘書、乙方及家屬大聲電話呵斥,太有炫權之意。  ⑤嚴禁顯耀房產、珠寶及干爹、干娘。  第三,以一顆平常心參加同學會,若是懷有“沒事開開同學會,拆散一對是一對”之惡俗念頭者,謹慎參會。  本組織者有保障家庭和諧穩定之義務,倘若發現,及時糾偏,不留情面。若是,a.保密工作到位,不被其他同學察覺;b.其他同學視而不見;c.聚會結束后,單獨交流者,均不在此列。  第四,費用:兩天,暫定1K/人(非/家庭)。最終核算,多退少補。  為保證費用的安全、放心,現實“物錢分開”原則,本組織者負責聯系住宿、吃飯、娛樂等事項,另選一名信賴之同學(財務)負責埋單事宜。  務必請同學們參會前將費用轉賬至該財務,憑匯款通知單或是網上匯款截圖打印件參會!  煩請財務務必仔細認真,做好記錄,最后公布決算。  第五,各自做好安全工作。  包括人身安全、財物安全。小心駕駛,安全第一。嚴禁酒后駕駛。住宿注意防火防災防盜。  第六,同學聚會,自愿原則,風險自擔。  本組織者不承擔因突發事件或是意外事件的后果(例如舊情復燃、家庭矛盾等)。  參加聚會者,視為同意以上各條款。  以此紀念我們那逝去的學生時代! 當同學聚會變成名利場,我該干什么? 現實版同學聚會 致同學聚會裝逼的人分頁:123

周國平:在義與利之外  "君子喻以義,小人喻以利。"中國人的人生哲學總是圍繞著義利二字打轉。可是,假如我既不是君子,也不是小人呢?  曾經有過一個人皆君子言必稱義的時代,當時或許有過大義滅利的真君子,但更常見的是借義逐利的偽君子和假義真情的迂君子。那個時代過去了。曾幾何時,世風劇變,義的信譽一落千丈,真君子銷聲匿跡,偽君子真相畢露,迂君子豁然開竅,都一窩蜂奔利而去。  據說觀念更新,義利之辯有了新解,原來利并非小人的專利,倒是做人的天經地義。  "時間就是金錢!"這是當今的一句時髦口號。企業家以之鞭策生產,本無可非議。但世人把它奉為指導人生的座右銘,用商業精神取代人生智慧,結果就使自己的人生成了一種企業,使人際關系成了一個市場。  我曾經嘲笑廉價的人情味,如今,連人情味也變得昂貴而罕見了。試問,不花錢你可能買到一個微笑,一句問候,一丁點兒惻隱之心?  不過,無須懷舊。想靠形形色色的義的說教來匡正時弊,拯救世風人心,事實上無濟于事。在義利之外,還有別樣的人生態度。在君子小人之外,還有別樣的人格。套孔子的句式,不妨說:"至人喻以情。"  義和利,貌似相反,實則相通。"義"要求人獻身抽象的社會實體,"利"驅使人投身世俗的物質利益,兩者都無視人的心靈生活,遮蔽了人的真正的"自我"。"義"教人奉獻,"利"誘人占有,前者把人生變成一次義務的履行,后者把人生變成一場權利的爭奪,殊不知人生的真價值是超乎義務和權利之外的。義和利都脫不開計較,所以,無論義師討伐叛臣,還是利欲支配眾生,人與人之間的關系總是緊張。  如果說"義"代表一種倫理的人生態度,"利"代表一種功利的人生態度,那么,我所說的"情"便代表一種審美的人生態度。它主張率性而行,適情而止,每個人都保持自己的真性情。你不是你所信奉的教義,也不是你所占有的物品,你之為你僅在于你的真實"自我"。生命的意義不在奉獻或占有,而在創造,創造就是人的真性情的積極展開,是人在實現其本質力量時所獲得的情感上的滿足。創造不同于奉獻,奉獻只是完成外在的責任,創造卻是實現真實的"自我"。至于創造和占有,其差別更是一目了然,譬如寫作,占有注重的是作品所帶來的名利地位,創造注重的只是創作本身的快樂。有真性情的人,與人相處惟求情感的溝通,與物相觸獨鐘情趣的品味。更為可貴的是,在世人匆忙逐利又為利所逐的時代,他待人接物有一種閑適之情。我不是指中國士大夫式的閑情逸致,也不是指小農式的知足保守,而是指一種不為利驅、不為物役的淡泊的生活情懷。仍以寫作為例,我想不通,一個人何必要著作等身呢?倘想流芳千古,一首不朽的小詩足矣。倘無此奢求,則只要活得自在即可,寫作也不過是這活得自在的一種方式罷了。  簫伯納說:"人生有兩大悲劇,一是沒有得到你心愛的東西,另一是得到了你心愛的東西。"我曾經深以為然,并且佩服他把人生的可悲境遇表述得如此輕松俏皮。但仔細玩味,發現這話的立足點仍是占有,所以才會有占有欲未得滿足的痛苦和已得滿足的無聊這雙重悲劇。如果把立足點移到創造上,以審美的眼光看人生,我們豈不可以反其意而說:人生有兩大快樂,一是沒有得到你心愛的東西,于是你可以去尋求和創造;另一是得到了你心愛的東西,于是你可以去品味和體驗?當然,人生總(www.lz13.cn)有其不可消除的痛苦,而重情輕利的人所體味到的辛酸悲哀,更為逐利之輩所夢想不到。但是,擺脫了占有欲,至少可以使人免除許多瑣屑的煩惱和渺小的痛苦,活得有氣度些。我無意以審美之情為救世良策,而只是表達了一個信念:在義與利之外,還有一種更值得一過的人生。這個信念將支撐我度過未來吉兇難卜的歲月。 周國平作品_周國平散文集 周國平:每個人都是一個宇宙 周國平:幸福的悖論分頁:123

一年掙10W跟一年掙100W的人,都做了什么?  文/月色里肆無忌憚的淺憶  職場10年,為什么有人已經當上了董事總經理,而有的人還是資深銷售經理?  出道10年,為什么有人已經當上了主編、出版人,而有的人還是資深編輯?  打拼10年,為什么有人已經身價數十億美金,而有的人還在為競爭總監頭銜而周游于人情場?  人和人的身價幾何倍的差距,真的就只是智商、教育背景、能力、勤奮程度所決定的嗎?  當然不是。  更大程度上是由個人的價值觀、心態、眼界和選擇不同所決定的。  自從離開媒體后,每次老同事聚會,女孩間難免嘮嘮吃喝玩樂買包買鞋,有時她們會打趣揶我說“反正你掙得多,來錢容易”  其實,彼此心照不宣,大家是同一起跑線,同一段80后的青春,開始了同一段職業歷程。我們在同樣的環境、同樣的老板、同樣的水土環境里,共處了10年。  你我之間最大的差別,只因不同的價值觀,注定了不同的選擇。  正是10年前,所有我做過的被你當做傻逼的選擇,促成了此刻你和我的差別。  即便現在懂得,也不算太晚。  12年前,我直升了碩士,在家閑得慌,去一家香港的嬰幼兒雜志全職實習,每天早上8點上班,下午5點下班,一個月我負責20p左右的內容,實習工資800元。  公司很小,沒有辦公室政治,大家都很松散,上班打打游戲,逛逛論壇,嘻嘻哈哈的,到了快下班了,急急忙忙胡亂攢一攢了事。  我雖然做每件事都很認真,但公司并沒有高壓拼搏的氛圍,沒有嚴厲的主編來逼迫我們自我挑戰高難度任務,大家都是嘻嘻哈哈,自然生長。  當時,有個朋友介紹了一位的香港媒體人給我認識。他是香港的資深媒體人,30多歲,他說他想在大陸找一份6位數月薪的工作。  我當時年輕莽撞,脫口而出說:不可能,大陸沒有那么高工資的編輯、記者。  他挑了挑眉,說當然可能,你太小,你根本就不會做媒體。  他讓我拿幾本我們的雜志給他看,翻了幾頁,說:你們雜志做的真夠爛的,這就是你的真實實力了嗎?  我回嘴說:當然不是啦,可是他們才給我800塊薪水,我隨便寫寫好啦  他把雜志扔在了我面前的茶幾上說:  你能在這本雜志的版權頁你的名字旁邊,打上一行字:其實這不是我的真實水準,只不過我薪水太低了,我隨便寫寫的。你現在就寫上去,把你們印刷發行出去的每一本雜志你都寫上,告訴天下人Hugo并不是那么差勁。你有機會解釋嗎?  我扯白說:可是別人都是這樣的啊,我的同事比我還不努力啊,她們都混日子的啊,他們的工資比我高多了,做的事情還沒我多。  他:他們是是來討生活的,他們缺這一個月5千塊,你是來干什么的?你又不缺錢,你是來學本事的,浪費什么青春啊?  那天的談話,對當時的我觸動非常大,走的時候他對我說:  不計得失,全力以赴,用心踏實的做10年,六位數的月薪,是你應得的。  后來,我真的踏踏實實的做了近10年媒體工作,如常地拿到了與付出對等的一切,成長、錢、榮耀、友情、家庭......少時想要的一切,都得到了。  當初,你被嘲笑過的每一個悶虧,很多年后,老天爺都會加倍償。  當年你做過的每一件吃力不討好的事,  每一件赤手空拳迎難而上的事,  每一次抗下的屎盆子,不解釋的委屈,  終究牢牢地長在了自己身上,  成為了無欲則剛的真實力。  今天,想給迷茫的年輕人,說說職場最荒唐也最盛行的幾大謊言。  你若信了這幾大謊言,你的前程便在一開始就斷送了。  謊言1:  女孩子找工作要清閑,錢多事少離家近  要清閑,你怎么不去二舅的棋牌室打雜啊?  錢多,事少,離家近,你怎么不去做小三啊?何止錢多事少,根本就不用下床。  20歲的人,提前過上50歲的生活,要不要2點下班去街心花園打太極拳啊?  工作是工作,事業是事業,還有一種最扯淡的,叫做把工作當做Lifestyle,對自己對別人都超級不負責任。  我們80后的父母這一代,街坊流傳這樣落后的價值觀,比比皆是。  教唆女孩子做得好不如嫁得好,讓女兒遲到早退,上班打諢,當一天和尚撞一天鐘,20歲就已經死了,80歲才送去埋。  孩子一加班,老娘就拖后腿:“公司給你多少錢啊,你要這樣拼命?”  我每次回親戚家,都會有人來關心你說:“年輕人不要只知道賺錢!”  可悲的是這些人一輩子都沒有見過理想到底是什么?  也不知道他們教唆兒女偷懶耍滑占便宜的這點時間,能回家孵出個金蛋?還是中幾百萬新股?  在最應該吃苦的年紀,吃苦就是賺便宜。  20歲開始只顧眼前利益,吃喝玩樂圖清閑,注定后半輩子在油鹽醬醋家長里短里吃苦到底,等著中年危機被忙碌、責任、孤獨折磨得悲喜交加,又是何苦  謊言2:  人際關系要搞好,領導同事不得罪  只有弱者,才靠左右逢源博感情來鞏固職場地位,真正的強者從來不把時間浪費在企圖和所有人做朋友這件蠢事上。  職場的本質,是為公司創造價值,個人經驗增值,雙贏才能共榮。  把時間浪費在取悅每一個環節的同事和領導,每做一件事,都要想所有人開不開心,只能說明在這個局面里,你是個沒有一技之長的弱者。  真正能夠保護你的不是什么背景、關系、抱團、人情世故,進入一家公司,你最好搞清楚對這家公司來說最重要的是什么?  是錢?是渠道?是流量?只要你能解決這家公司的剛需,你就是最有價值的人。  想和所有人做朋友的人,只有一個下場,就是兩面不是人,從此沒朋友。  謊言3:  給你的工作不能做得太快,做得越多活兒越多  沒錯,確實你做得快,會給你的活兒更多,So?  難道你想認慫,錯過這個證實自己能力范疇的機會嗎?  難道你想放棄挑戰自我,學習更多的機會嗎?  只有老油子才見到工作能躲就躲,李娜說過,要做就做出頭鳥。槍打出頭鳥又如何?槍打得多了,出頭鳥更強大了,燒不死的鳥,是鳳凰。  作為一個老板,確實是會不斷的試探,以增加工作量,來試探一個員工的能力邊際。也正因為如此,你才要不斷的打破對方對你局限的認定。  量,都是試出來的。只有任務量增大到極致,你才會被迫去思考如何調整方法,提升效率,來消化更多的工作量,因此激發出深度的潛能。  成長,絕對不是一件能在舒舒服服中安然完成的事。  生于憂患,死于安樂,珍惜外界給你的壓力和挑戰,我們這代人,最缺的就是挫折,遲早要摔跤的,不如越早越好,別人不向你扔石頭,你還對自己下不了狠手呢  謊言4:  挑活兒要挑容易干出彩的  職場老油子最喜歡教晚輩一些小伎倆,比如哪些活兒容易砸,能躲則躲。哪些活兒是好活兒,要趕緊搶。  忙著邀功,忙著躲過的人,一輩子也只能是個資深大丫頭,永遠當不了主子。  挑活兒本來就是一件自作聰明的蠢事,容易干出彩的事,也有辦砸了的風險,不可能輸的Case砸在你手上,順便向天下人證實了你的無能。  倒是人人都覺得兇多吉少的難事,反正誰都辦不成,成了,是你的大功,敗了也不丟人。  一樣是迎難而上,干嘛不挑個大的?  我是月色里肆無忌憚的淺憶,一名職場達人,近二十年的職場經歷,讓我對職場了如指掌,希望與朋友們分享我的職場經驗!微信公眾號:美麗雪景  謊言5:  不是我的事,憑什么要我多做?  不是你的事,你可以不做,不做你也無過。  但是,不是你的事,你做習慣了,做上手了,做擅長了,本事就變成了你的,功勞也變成了你的,很快名利就都跟著來了。  職場我見過很多,主動想要跨行轉型的人一直得不到機會,卻有很多人臨危受命,緊急高壓之下迅速磨練出了跨崗位技能和綜合素質。  你不做,你一輩子勤勤懇懇也就這樣了。  人生的因果得失,只盯著眼前都是看不出利弊的。  別太糾結眼前的什么“多勞者未必多得”。  本事長在身上你身上,沒有人搶得走。眼前不公平又如何,市場經濟最公平,有本事還怕沒有好身價不成?  這5大害死人的職場心理,一旦有了一念,想要有什么長足大發展,基本上也沒什么戲了。  今天,你選擇隨波逐流,像碌碌庸眾一樣去思考,去判斷,去埋怨,去計較。那么10年后,你就只能還像他們一樣對社會充滿了憤慨,終老一生。  又或者,既然,你忍不住像庸眾一樣計較得失,就別覬覦英雄的人生。(來源:簡書) 在職場,要把自己變成水 放棄職場積累去讀研讀博的人,有沒有過得更好? 職場中,記住!提升自己,比什么都重要分頁:123


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